Equipo directivo
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¿ Cuántos directivos o responsables gastan energías en conflictos internos o reuniones poco productivas ?
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¿ Cuántos equipos de dirección, en un clima de entendimiento cordial, gastan energías en la dirección equivocada ?
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¿ Cuántos directivos se conforman con una labor de gestión en vez de convertirse en auténticos líderes ?
En un Equipo, cada miembro sabe exactamente cuál es la contribución de los compañeros con el bien común. Creemos las condiciones idóneas para hallar la senda correcta y realizar el cambio con éxito en los plazos más cortos posibles y con un mínimo de recursos perfectamente coordinados.
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¿ Cómo puede su empresa seguir sin satisfacer la demanda correctamente, si bien la programación saca el máximo partido de la producción ?
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¿ Cuánta cuota de mercado se pierde debido a la falta de calidad, aun cuando las empresas cuentan con todos los certificados obligatorios ?
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¿ Cuánta energía se consume cada año entre venta y producción por razones de previsiones comerciales más o menos fiables ?
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¿ Cuántas empresas se aventuran en una carrera desenfrenada hacia la productividad y la reducción de costes cuando hay implantada desde hace años una iniciativa de mejora ?
Dispongamos de flujos informativos basados en la Industria 4.0, interactivos y reactivos, para mantener la agilidad en un clima de serenidad.
Implantemos procesos sólidos y flexibles para asegurarnos de que lo hacemos bien a la primera, sea cual sea la diversidad en toda la cadena de valor.
Conciliemos a todos los interlocutores de la cadena de valor para transformar las tensiones en riquezas para las ventas y las operaciones.
Organicemos los lugares de trabajo para concentrar los recursos solamente en el valor añadido.
Operaciones
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¿ Cuántas organizaciones padecen absentismo debido a la falta de motivación o enfermedades laborales ?
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¿ Cómo implicar a los gerentes en los procesos de RR.HH. y orientar los cambios culturales ?
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¿ A cuántas dificultades se enfrentan las empresas para conservar a su personal competente o formar en un breve periodo de tiempo y de manera eficaz a su plantilla ?
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¿ Cómo lograr enfrentarse a todos los requisitos legales con la escasa cantidad de recursos disponibles en las empresas ?
Impliquemos y desarrollemos la competencia de los trabajadores para garantizar su motivación y crear una gestión dinámica. Garanticemos la calidad y la exhaustividad de la información para minimizar los riesgos físicos y psicológicos, y para desarrollar el potencial y la eficacia del capital humano.
Recursos humanos
Cadena de suministro
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¿ Cuánta cuota de mercado se pierde debido a la poca fiabilidad de los plazos, si bien las existencias son pletóricas ?
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¿ Cómo lograr un alineamiento entre la oferta y la demanda ?
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¿ Cómo elegir los niveles de existencias y situarlos en el lugar adecuado de la cadena de suministro o de distribución ?
Establezcamos procesos ágiles para garantizar el rigor de los plazos esperados.
Analicemos los puntos de suministro y de entrega para optimizar los centros y los flujos logísticos.
Definamos las curvas de comportamiento del mercado para saber anticiparnos a las necesidades.
