Por dirección funcional

Equipo directivo

• ¿ Cuántos directivos o responsables gastan energías en conflictos internos o reuniones poco productivas ?

• ¿ Cuántos equipos de dirección, en un clima de entendimiento cordial, gastan energías en la dirección equivocada ?

• ¿ Cuántos directivos se conforman con una labor de gestión en vez de convertirse en auténticos líderes ?

En un Equipo, cada miembro sabe exactamente cuál es la contribución de los compañeros con el bien común. Creemos las condiciones idóneas para hallar la senda correcta y realizar el cambio con éxito en los plazos más cortos posibles y con un mínimo de recursos perfectamente coordinados. 

• ¿ Cómo puede su empresa seguir sin satisfacer la demanda correctamente, si bien la programación saca el máximo partido de la producción ?

• ¿ Cuánta cuota de mercado se pierde debido a la falta de calidad, aun cuando las empresas cuentan con todos los certificados obligatorios ?

• ¿ Cuánta energía se consume cada año entre venta y producción por razones de previsiones comerciales más o menos fiables ?

• ¿ Cuántas empresas se aventuran en una carrera desenfrenada hacia la productividad y la reducción de costes cuando hay implantada desde hace años una iniciativa de mejora ?

Dispongamos de flujos informativos basados en la Industria 4.0, interactivos y reactivos, para mantener la agilidad en un clima de serenidad.

Implantemos procesos sólidos y flexibles para asegurarnos de que lo hacemos bien a la primera, sea cual sea la diversidad en toda la cadena de valor.

Conciliemos a todos los interlocutores de la cadena de valor para transformar las tensiones en riquezas para las ventas y las operaciones.

Organicemos los lugares de trabajo para concentrar los recursos solamente en el valor añadido. 

Operaciones

• ¿ Cuántas organizaciones padecen absentismo debido a la falta de motivación o enfermedades laborales ?

• ¿ Cómo implicar a los gerentes en los procesos de RR.HH. y orientar los cambios culturales ?

• ¿ A cuántas dificultades se enfrentan las empresas para conservar a su personal competente o formar en un breve periodo de tiempo y de manera eficaz a su plantilla ?

• ¿ Cómo lograr enfrentarse a todos los requisitos legales con la escasa cantidad de recursos disponibles en las empresas ?

Impliquemos y desarrollemos la competencia de los trabajadores para garantizar su motivación y crear una gestión dinámica. Garanticemos la calidad y la exhaustividad de la información para minimizar los riesgos físicos y psicológicos, y para desarrollar el potencial y la eficacia del capital humano.

Recursos humanos

Cadena de suministro

• ¿ Cuánta cuota de mercado se pierde debido a la poca fiabilidad de los plazos, si bien las existencias son pletóricas ?

• ¿ Cómo lograr un alineamiento entre la oferta y la demanda ?

• ¿ Cómo elegir los niveles de existencias y situarlos en el lugar adecuado de la cadena de suministro o de distribución ?

Establezcamos procesos ágiles para garantizar el rigor de los plazos esperados.

Analicemos los puntos de suministro y de entrega para optimizar los centros y los flujos logísticos.

Definamos las curvas de comportamiento del mercado para saber anticiparnos a las necesidades.