Valessentia Consulting

Experiencia

Escuchar, guiar y respaldar a la dirección general

  1. Detectar los puntos de apoyo

  2. Identificar los puntos de bloqueo

  3. Apoyar a los dirigentes en sus acciones y ayudarles a mantener el rumbo

Procesos y resultados

  1. Gestionar los procesos de trabajo antes que someterse a ellos

  2. Establecer el índice de progresión más adecuado

  3. Evaluar los resultados a través de procesos de seguimiento

Compactar para superar

  1. Reducir de forma permanente el lead time

  2. Centrar la atención en lo fundamental

  3. Estimular la creatividad a través de métodos basados en talleres

Seguir, formar y orientar para persistir

  1. Estabilizar antes de proseguir con la mejora

  2. Estandarizar las tareas

  3. Usar la gestión visual

Ganancias rápidas y transferencia de conocimientos

  1. Centrarse en las verdaderas necesidades

  2. Transferir el saber-hacer

  3. Acompañar al cliente a lo largo del tiempo (Lifelong Guidance)

  4. Elevar constantemente el nivel de necesidad

  5. Preparar a los dirigentes a integrar ideas innovadoras

Todo departamento de la empresa está dentro o da soporte a la Cadena de Valor. La excelencia operacional debe ser el resultado de la mejora de los procesos efectuados en beneficio de cada cliente interno y del “Cliente Final” de la Cadena de Valor.

 

Nuestro reto consiste en saber a qué mejoras dedicar los recursos de la empresa para asegurar el mayor rendimiento de toda la Organización con el objetivo de garantizar el mayor beneficio para todas las partes interesadas.

Por ello, Valessentia propone impulsar un Sistema Global de Creación de Valor compuesto por personas y procesos, y que utiliza distintas herramientas y metodologías para gestionar de manera eficaz la estrategia y el cambio cultural de la empresa.

Durante los últimos 20 años de experiencia en el terreno, los equipos de Valessentia han formalizado todos los pasos que componen la cadena de valor.

Notre savoir-faire se développe sur trois axes de progrès :

Gestión del flujo

Simplificar y dar robustez a los procesos creando flujos de valor

- Eliminar toda forma de desperdicio

- Organizar las líneas y procesos en flujo continuo para “hacerlo bien a la primera”

- Equilibrar los puestos de trabajo garantizando su ergonomía

Capitalizar el saber-hacer y desarrollar la “actitud eficaz duradera”

- Optimizar los recursos al justo necesario

- Estandarizar los mejores modos de hacer

- Alcanzar el Gesto Justo

Tratar la demanda partiendo de la necesidad del cliente

- Reducir constantemente el tiempo transcurrido

- Extender y nivelar la demande trabajando al Tiempo del Takt

- Tirar los flujos

Control de la variabilidad

Eliminar el sobreesfuerzo del trabajo

- Identificar y dominar los factores de riesgo

- Transformar el entorno del trabajo de manera ergonómica y con lo justo necesario

- Educar y responsabilizar

Eliminar todo tipo de paros y proporcionar medios fiables

- Restaurar y saber mantener las condiciones de buen funcionamiento de los equipos

- Capitalizar el saber-hacer y asegurar las competencias de las personas

- Enriquecer la concepción la puesta en funcionamiento de nuevos equipos

Dominar los procesos eliminando los defectos

- No transmitir defectos a la etapa siguiente

- No crear defectos

- Eliminar las causas especiales de variabilidad

Gestión del progreso

Ser ágil y reactivo para resolver los

- Tener una disciplina voluntariamente adquirida

- Trabajar en equipo multidisciplinar

- Resolver los problemas al nivel correcto

Asegurar los resultados de las operaciones anualmente

- Pilotar con indicadores que representen la realidad

- Proporcionar un plan anual de progreso con la vista puesta en el largo plazo

- Garantizar la cohesión del equipo directivo

Asegurar un progreso sin cesar hacia la excelencia

- Seleccionar y orientar los ejes de progreso

- Conducir el cambio según un itinerario compartido

- Mantener el rumbo y el ritmo del progreso, adaptándose constantemente a los cambios

 
 
 

Métodos probados procedentes de nuestra experiencia, nuestra búsqueda constante de las mejores prácticas y nuestra labor de innovación permanente

Organisme de formation habilité (N° agrément : 11 75 38543 75)

Una transferencia completa de conocimientos para permitir la implementación con total autonomía

Un compromiso con resultados intensos y sostenibles

Un equipo de consultores expertos capaces de intervenir rápidamente en los principales países industrializados y emergentes en su idioma nativo

Un enfoque global que aúna eficacia y salud en el trabajo, al tiempo que se evitan divergencias con respecto al Lean Management

Un interlocutor único para ayudar a la dirección general a definir sus estrategias y asesorar al personal operativo en su ejecución

Consultores expertos con importantes experiencias operativas adquiridas en el terreno, habiendo realizado un mínimo de 15 años de consultoría

Nuestro planteamiento en 5 etapas

Sólo la cadena de valor permite incorporar al cliente dentro de la organización.

Performance management consulting firm

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