Performance management consulting firm

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Valessentia Consulting

Notre expertise

Écouter, guider et soutenir

la direction générale

  1. Capter les points d’appui

  2. Identifier les points de blocage

  3. Soutenir les dirigeants dans leur action et les aider à maintenir le cap

Processus et résultats

  1. Dérouler des processus de travail pour ne pas les subir

  2. Etablir la meilleure vitesse de progression

  3. Mesurer les résultats au travers du processus suivi

Compacter pour transcender

  1. Réduire en permanence les temps d’écoulement

  2. Focaliser l’attention sur l’essentiel

  3. Stimuler la créativité par la méthode « chantier »

Suivre, former, coacher pour pérenniser

  1. Stabiliser avant de poursuivre l’amélioration

  2. Standardiser les tâches

  3. Manager par le visuel

Transmettre notre savoir et augmenter rapidement votre rentabilité

  1. Focaliser sur les réels besoins

  2. Transférer les savoirs

  3. Accompagner le client sur la durée (Lifelong Guidance).

  4. Elever constamment le niveau de nécessité

  5. Préparer les dirigeants à intégrer de nouvelles idées innovantes

Toute fonction de l’entreprise est soit intégrée dans la chaîne de valeur, soit en support de la chaîne de valeur. L’excellence résulte des améliorations des processus élémentaires, effectuées au bénéfice de chaque client interne orienté vers le client.

 

L’enjeu est de savoir à quelles améliorations dédier les ressources de l’entreprise afin d’assurer le plus haut niveau de performance de toute l’organisation. Le but étant de garantir le plus grand bénéfice pour chaque partie prenante. 

Pour cela, nos experts vous proposent de mettre en place un système global de création de valeur, composé de personnes et de processus, qui utilise différents outils et méthodologies pour gérer de manière efficace la stratégie et le changement culturel d’une organisation.

Au cours des 20 dernières années passées sur le terrain, les experts du cabinet Valessentia ont formalisé toutes les étapes qui constituent la chaîne de valeur.

Notre savoir-faire se développe sur trois axes de progrès :

Gestion des flux

​Simplifier et rendre robustes les processus en créant des flux de valeur

- Éliminer toute forme de gaspillage

- Organiser les lignes et processus en flux continu pour faire bien du premier coup

- Équilibrer des postes de travail ergonomiques

Capitaliser les savoir-faire et développer l’attitude durablement efficace

- Optimiser les ressources au juste nécessaire 

- Standardiser les meilleures façons de faire

- Atteindre le Geste Juste

Traiter la demande en partant du besoin client

- Réduire en permanence les temps d'écoulement

- Étaler et niveler la demande en travaillant au Temps de Takt

- Tirer les flux

Maîtrise de la variabilité

Maîtriser les processus en élimant les défauts

- Ne pas transmettre de défaut à l’étape suivante

- Ne pas créer de défaut

- Éliminer les causes spéciales de variabilité

Éliminer tout type d’arrêts subis et garantir la fiabilité des moyens

- Restaurer et savoir garder les conditions de bon fonctionnement des équipements

- Capitaliser les savoir-faire et assurer la compétence des personnes

- Enrichir la conception ou la mise en œuvre des nouveaux équipements

Éliminer la pénibilité au travail

- Identifier et maîtriser les facteurs de risque

- Transformer l’environnement du travail d’une manière ergonomique et juste

- Éduquer et responsabiliser

Management

Être agile et réactif pour résoudre les problèmes au quotidien

- Avoir une discipline librement consentie

- Travailler en équipe multi disciplinaire

- Résoudre les problèmes au bon niveau

Assurer les résultats d’exploitation chaque année

- Piloter avec des indicateurs ancrés sur le réel

- Délivrer le plan de progrès annuel en gardant un œil sur le long terme

- Assurer la cohésion de l’équipe de direction

Assurer sans relâche le progrès vers l’excellence

- Choisir et orienter les axes de progrès

- Conduire le changement selon un itinéraire partagé

- Garder le cap et le rythme de progrès en s’adaptant en permanence aux évolutions

 
 
 

Organisme de formation habilité (N° agrément : 11 75 38543 75)

Des consultants experts de plus de 15 ans de savoir-faire avec une expertise opérationnelle acquise sur le terrain

Notre approche

en 5 fondamentaux

Seule la chaîne de valeur délivre le client au sein de l’organisation.

Cabinet de conseil en management de la performance