ECHIPA DE MANAGEMENT SUPERIOR
-
Cum isi irosesc multi manageri superiori energia pe conflicte interne si sedinte neproductive?
-
Cate echipe manageriale isi consuma energia pe management defectuos, desi colaboreaza bine impreuna?
-
Cati manageri superiori au roluri administrative in loc sa devina adevarati lideri ?
Intr-o echipa, fiecare membru stie exact cum contribuie ceilalti coechipieri la atingerea scopului comun. Noi cream conditiile pentru a gasi cea mai buna cale de progres impreuna si modul in care putem conduce schimbarea cu success, in cel mai scurt timp posibil si cu resurse minime si bine coordonate.
-
De ce compania Dumneavoastra nu reuseste sa livreze conform cererii, desi planificarea pare sa optimizeze productia?
-
Cat se pierde din segmentul de piata datorita problemelor de calitate, cu toate ca se asigura toate cerintele necesare certificarii?
-
Cata energie se pierde in fiecare an intre vanzari si productie datorita forecastului imprecis?
-
Cate companii se afla blocate intr-o lupta disperata pentru productivitate si reducerea costurilor, desi o strategie de imbunatatire a fost implementata cu ani in urma?
Avem fluxuri informationale 4.0 interactive si reactive pentru a asigura o productie agila. Implementam procese robuste si flexibile pentru a avea right first time, indiferent de diversitatea Lantului de Valoare per total. Aliniem toti actorii Lantului de Valoare pentru a transforma tensiunea in valoare pentru vanzari si pentru operatiuni. Organizam locurile de munca care sa concentreze resursele numai pe Valoarea Adaugata.
OPERATIUNI
-
Cate organizatii sufera de absenteism cauzat de lipsa motivarii sau boli profesionale?
-
Cum pot managerii sa fie implicati in procesul HR si sa conduca schimbarea culturii?
-
Cate dificultati intampina companiile in a pastra personalul calificat sau in a instrui angajatii eficient intr-un timp scurt?
-
Cum putem sa indeplinim toate conditiile legale cu resursele limitate aflate la dispozitie?
Descoperim si dezvoltam abilitatile angajatilor Dumneavoastra pentru a asigura faptul ca sunt motivati si pentru a crea un management agil. Ne asiguram ca informatia este de inalta calitate si deplina, pentru a minimiza riscurile fizice si psihologice si ca sa dezvaluim potentialul si eficienta capitalului uman.
RESURSE UMANE
LANTUL DE APROVIZIONARE
-
Cat din cota de piata se pierde datorita timpilor de livrare impredictibili, chiar si in prezenta stocurilor in surplus?
-
Cum se poate asigura alinierea intre cerinta si livrare?
-
Cum ar trebui alese nivelurile de stocuri si cum ar trebui plasate in lantul de aprovizionare si distributie ?
Implementam procese agile care sa asigure timpi de livrare robusti. Analizam punctele de aprovizionare si livrare pentru a optimiza centrele de distributie si fluxurile logistice. Determinam comportamentul pietei pentru a anticipa necesitatile.
